中小企業診断士＆ITコーディネータの奥山です。改革・改善プロジェクトの伴走型支援により、収益向上と良い会社づくりのお手伝いをしています。

経営理念

　三方よしの精神を大切に。

• 自身の成長　学び続ける姿勢を大切に
• お客様の成功　期待を上回る成果を
• 地域社会への貢献　社会への恩返し

　お客様の収益向上に向けた取り組みを、ご一緒に考え、実行し、定着まで、一社一社ていねいに伴走支援を差し上げていきたいと考えています。自身の成長が、お客様の満足と成功につながり、社会への貢献につながる好循環をめざします。

ご支援内容

• 業務改革プロジェクトの支援経験（特に経営陣やミドル層とのコミュニケーション）
• 中小企業診断士としての経営管理ノウハウ・フレームワーク
• ITコーディネータとしてのデジタル経営実践ノウハウ

　これらを活かして、プロジェクトの成功に向けた「プロジェクト伴走型支援」をいたします。

(1) 自律型組織による経営・業務改革の企画支援（企画）

①事例共有（なぜ改革プロジェクトは失敗するのか）

②プロジェクト立上げ準備に向けた心構え（経営・業務改革に向けたワークショップの開催）

③内部コミュニケーションの整理（経営層、組織間、プロジェクト）

④改革構想プロジェクト企画書の作成

※社員の自律化を促す工夫をしながらプロジェクトの企画支援をします

(2) 経営管理のしくみづくり支援（実行）

①会社組織運営の見える化と仕組み化（組織運営の文書体系の整理）

②課題ツリー・企業改善チャートの作成（作成ワークショップの開催）

③業務フロー、業務内容、業績評価指標の整理（業務の体系化）

④経営管理のしくみを支えるITシステムの検討（ITを活用した経営の実践）

※社員の自律化を促す工夫をしながらプロジェクトの実行支援をします

(3) しくみの定着化支援（定着）

①経営管理基盤の定着化

②プロジェクトの達成度評価

③改善アクション計画の作成

※社員が自律的に改善活動を推進できるよう定着化の支援をします

経営・事業管理の「しくみづくり」を伴走支援し、収益向上に貢献します。継続的に収益を上げる良い循環をつくるには、組織運営や業務内容の見える化としくみ化が必要です。

• うまくいくやり方、うまくやっている人・手法を分析する。
• やり方が均一になるように、手順を標準化する。
• 全員ができるように、育成する。
• 必要に応じて、しくみをデジタル化して、さらなる効率化する。

これらは、実際にやってみると、なかなかうまくいきません。なぜでしょうか。

• 目的の設定と合意（何のためにやるか、方向性を合わせる）
• コミュニケーション（社員のやる気を引き出す。経営者はうまくバックアップして最後は責任を負う）
• 推進方法（きめ細かな進捗管理は成功の秘訣）

言葉にするとうなずくことばかりかと思いますが、根気強く、チェックポイントを設けてやり続けること、そう「しくみ化」が大切なのです。

　「しくみ化」して、収益を上げ続けるやり方を実践しませんか。

　善コンサルティングオフィスは、こうした「しくみ化」をご一緒に作り上げるお手伝いを得意としています。ぜひ、ご相談ください。

自己紹介

善コンサルティングオフィス　代表

中小企業診断士、ITコーディネータ

奥山　善久

　こんにちは。善（ぜん）コンサルティングオフィス、中小企業診断士＆ITコーディネータの奥山です。IT業界で30年近く、主に、基幹業務システムの導入を伴う経営・業務改革プロジェクトの立上げ支援を行ってまいりました。基幹業務システムと経営・業務改革を同時に行うには、システム導入前に取り組んでおくべきことが多くあります。改革を成功させるために、誰が、何から、どう取り組むか、最初の構想策定の段階が改革の成否を握るだけでなく、導入段階でもコミュニケーションを少しでも間違えると大きな手戻りが起こりますし、仮になんとか導入を終えても、定着せずに改革は失敗に終わります。最初から最後まで、きめ細かく、プロジェクトの細部まで配慮して進めないと、プロジェクトはうまくいきません。経営層の推進力、ミドル層の緻密なプロジェクト計画と進捗管理、全社的なプロジェクトへの協力姿勢、などなどプロジェクトを成功に導くポイントは明らかですが、数多くの大手コンサルティングファームが入ってもうまく進まないケースが多く、言うは易く行うは難しです。

　私は、お客様とご一緒に経営・業務改革を成功させたい。会社の組織文化を変えたい。そのために、構想から、導入、定着まで丁寧に伴走したい。そんな思いで、独立開業を決意しました。

• てきぱきと
• でも、丁寧に
• 最後まで粘り強くやり抜く

が信条です。

 一緒に改革を成功させましょう。