経営・業務改革
テーマ別記事自律型組織による経営・業務改革（まとめ）
日本の中堅・中小企業が直面する生産性の低さや成長の限界を克服するために、組織の自律化を促す改革プロジェクトの重要性が増しています。日本企業の生産性が低い原因には、長時間労働、年功序列、デジタル化の遅れ、イノベーションの低迷、規制の硬直性、そ...
テーマ別記事プロジェクトの人事評価制度について
改革プロジェクトにおける人事評価制度について、これも改革の成果を最大化するには大事なので、少し触れておきます。 改革プロジェクトにおける人事評価制度の設計は、メンバーのモチベーションを高め、成果を最大化するために非常に重要です。逆にきちんと...
テーマ別記事(6)PMBOKとは（プロジェクト管理）
WBSの話で、プロジェクト管理の重要性をお伝えしましたが、プロジェクト管理の代表的な手法にPMBOKがあります。 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）とは、プロジェクトマネジメントの知識体系...
テーマ別記事(5)WBSをつくる
プロジェクト成功のポイント3つ目は、プロジェクト管理についてです。せっかく、目的を合意し、コミュニケーションに留意しながらプロジェクトを進めても、プロジェクト管理がおろそかだと、迷走します。よって、WBS (Work Breakdown S...
テーマ別記事(4)モチベーション理論（コミュニケーション）
コミュニケーション観点でもう一つ大切な視点が、「モチベーション」です。モチベーション理論には、有名なマズローの欲求5段階説や、ハーズバーグの動機づけ・衛生理論などがあります。ここでは、「自律型組織による改革」というテーマにフィットする理論と...
テーマ別記事(3)SL理論（コミュニケーション）
SL理論（Situational Leadership理論）とは、リーダーがメンバーの状況に応じて最適なリーダーシップスタイルを使い分けるべきだとする理論です。この理論は、ポール・ハーシーとケン・ブランチャードによって提唱されました。SL理...
テーマ別記事(2)改善マンダラチャート（目的の設定）
課題ツリーに続いて、経営＆工場改善マンダラチャートをご紹介します。これは、ドジャースの大谷翔平選手が高校時代に作ったマンダラチャートが有名ですが、私が所属する東京都中小企業診断士協会中央支部の”ものづくりプロコン養成講座”で20年以上実践し...
テーマ別記事改革プロジェクトに役立つ経営理論や管理手法 (1)課題ツリー（目的の設定）
ここからは、「成功と失敗の分かれ目」でお伝えした「目的の設定」、「コミュニケーション」、「プロジェクト管理」の観点で、改革プロジェクトに役立つ経営理論や管理手法についてご紹介してまいります。(1) 課題ツリー（目的の設定） 目的の設定と共有...
テーマ別記事成功と失敗の分かれ目は
失敗と成功例を挙げてまいりましたが、改めてポイントを整理してみたいと思います。分かれ目ポイント①目的・目標の設定を合意できているか・北極星をつくる （ミッション・ビジョン・バ リューとの整合を取る） ・言語化・見える化する②経営者が意志を貫...
テーマ別記事成功事例
失敗事例に見られる原因は数多くありますが、主な3点に絞って言うと、 ①改革目的が未合意 ②コミュニケーションの間違い ③プロジェクトのきめ細かい進捗管理が不足になると考えています。それでは、成功事例ではどうでしょうか。私の経験では「小さい会...