労働生産性

「業務改善やDXに取り組んでも成果が出ない」と悩む中小企業経営者必見。労働生産性の向上は現場任せでは成功しません。VE（価値工学）の視点を用い、DX・人材育成・改善を一つのストーリーとして繋ぎ、経営者が「何を選び、何を捨てるか」を決めるための判断基準を解説します。

中小企業経営者に知ってほしい現場力UPと労働生産性向上を実現する人材育成法を徹底解説。OJTとOFF-JT、SECIモデルの導入事例・具体的な改善策が満載。これを読めば人材育成問題を解決できます。ポイントは3つです。

労働生産性は目的ではなく価値創造の手段。効率と付加価値をどう両立させるか。VE発想を経営に応用し、中計に落とし込む実践法を解説。

生産性向上はゴールではありません。労働生産性・人時生産性を高めて生まれた“余力資源”を、人材育成・商品開発・販路拡大へ再配分し、戦略マップで中期経営計画に編み込む視点を解説します。

“人がいない／時間がない”現場でも動く実行術。90分タスク、週次チェックイン、DoD・WBS、PDCA、心理的安全性。伴走支援の型で定着へ。

労働生産性を向上させるIT活用の具体的手段と事例を紹介。生成AIやRPA、クラウドの活用に加え、IT導入補助金2025の概要も解説します。

「忙しいのに成果が出ない…」その原因は“時間の使い方”にあります。業務棚卸しやROI視点で、効果的な時間分析と改善手法を解説します。

ロジックツリーで課題を整理する方法と、現場での使い方を解説します。業務の見える化をおこなった次は、ロジックツリーを使った「課題の見える化」を行います。バリューエンジニアリング手法を使った簡易機能系統図を元に、ロジックツリーを作成します。

「労働生産性を上げたい」と悩む中小企業・中堅企業でよくある状況が、「業務の全体像が見えていない」ことです。「見えていない状態」のまま、生産性を上げようと改善活動を始めても、問題点・課題が整理できていないため、効果的な打ち手は見えてきません。

生産性向上のために、その測定指標の一つである「労働生産性」に着目し、その式を因数分解したうえで、個々の改善施策に落として、やることを明確にする手法を解説します。生産性を高めるために、ITコーディネータとしてIT活用のポイントも解説します。