ご支援実績
大手SIer・ソフトウェア企業での約28年を含め、製造業を中心に200社を超える企業の業務改革に携わってきました。2024年の独立後は、中小・中堅企業の経営改革・業務改革・DX推進を伴走して支援するとともに、企業内研修や公的機関・商工会議所でのセミナーを担当しています。
ご支援先の企業名は、守秘義務のため業種と規模で表しています。
コンサルティング実績
経営者や改革の担当者の方と一緒に課題を整理し、構想から実行、定着まで伴走します。現在も継続中のご支援が中心です。
主なご支援
福祉用具貸与事業者
経営改革の伴走支援
- 社員の自律性を促す課題抽出ワークショップ（課題ツリーを活用）
- 業務の見える化と、業務フローの改定・定着
- 基幹業務システム再構築の検討
- 営業戦略の立案、経営理念づくり
- 次世代リーダーの育成、業務研修
流通向けソフトウェア企業
事業の再成長に向けた支援
- 商品のお客様価値の整理
- 営業・マーケティング施策の立案と実行
- 営業管理手法の見直し、営業スキル研修（計10時間）
- ユーザー会の企画・実行
- お客様サポート部門の体制づくり、情報セキュリティ方針の策定
ソフトウェア企業
AIを活用した基幹業務システムの販路開拓
- 販売戦略づくりと、提案先の絞り込み
- 製造業・流通業の業務の知見を生かした提案内容の磨き込み
不動産会社
VEによるコーポレートアイデンティティ（企業らしさ）の策定
- 幹部社員による討議の進行（計15時間）
- 経営理念・企業らしさの言葉による整理と、ブランドの指針づくり
その他のご支援
| 大手機械メーカー（売上400億円・1,000名） | 販売物流システム再構築の検討支援（2025年〜） |
|---|---|
| ハンズオン支援 | 全国の中小企業の基幹業務システム再構築・業務改革プロジェクトへの助言（中小企業基盤整備機構、2024年〜） |
| 裁断加工メーカー | 経営診断・助言 |
| 紙器加工メーカー | 経営診断・助言 |
| 金属加工メーカー | 工場診断・助言 |
| 食品加工メーカー | 6次産業化に伴う事業計画の策定 |
| 各種補助金の申請支援 | 事業計画の策定支援（食品工場の事業再構築補助金で採択、2025年） |
| 文京区チャレンジショップ支援事業 | 焼き鳥店のブランド価値づくりと事業計画の推進支援 |
法人営業の支援は、現在は代表の個人事業「善コンサルティングオフィス」でお受けしています。
研修・セミナー・ワークショップ実績
2018年以降、企業内研修・ワークショップ、公的機関・商工会議所での研修・セミナーを担当しています。単発の講義に加え、複数回にわたる連続研修の設計・運営にも取り組んでいます。
問いかけと演習で、受講者自身の気づきを促します
講義だけでなく、グループ討議や演習を組み合わせ、受講者同士の議論から新しい気づきが生まれる場をつくります。
自社の実務課題を題材にします
業務改革や営業の現場での経験をもとに、研修の翌日から職場で使える内容にします。
連続研修で、行動と定着まで支えます
月1回の連続研修やシリーズのワークショップで、学んだことを実際の行動につなげます。
階層別・ビジネススキル
| ロジカルシンキング研修 | 若手営業・次世代リーダー／流通向けソフトウェア企業（2025年） |
|---|---|
| 次世代リーダー育成研修 | 次世代幹部候補／ITコンサルタント企業（2024〜2025年） |
| 課題発見研修 | 次世代幹部候補／福祉用具貸与事業者（2024年） |
業務改善・ワークショップ
| コーポレートアイデンティティ策定研修 | 幹部社員／不動産会社（2026年） |
|---|---|
| 業務改善ワークショップ | 業務の見える化・業務フロー改定／業務部門・営業部門／福祉用具貸与事業者（2024〜2026年） |
| デザインシンキングワークショップ | 大手製造業の幹部社員／大手自動車・部品・機械メーカー（前職在籍時、2018〜2022年） |
営業・VE
| AIを活用したソフトVEワークショップ | ケーススタディ付き／中小企業診断士／VE研究会（2026年） |
|---|---|
| VE基礎講座（講師リーダー） | VEを学ぶ社会人／VE研究会（2026年） |
| 法人営業部門研修 | 営業担当者／流通向けソフトウェア企業（2025年） |
公的機関・商工会議所
| DX支援研修 | 全国のアドバイザー・職員／（独）中小企業基盤整備機構（2026年） |
|---|---|
| 生成AI活用研修 | 商工会議所職員／某商工会議所（2か所）（2025年） |
| 事業計画セミナー | 中小企業・小規模事業者／某商工会議所、某県商工会（2025年） |
| DX活用セミナー | 中小企業・小規模事業者／某商工会議所（2024年） |
取り組みの詳細
改革が動き出した会社
事例1（匿名）｜福祉用具貸与サービス
- 支援前
- 拠点ごとにやり方が異なり、管理がブラックボックス化していた
- 取り組み
- 「自分たちは何のために存在するか」という大目的を起点に、課題ツリーで分解・整理
生成AIを活用してベテランの仕事のやり方を標準手順書として形式知化 - 支援後
- 4つの軸（営業、業務、経理、人事）で会社の長期戦略の方向性を次世代幹部社員とともに見える化し、改革の道筋を示して実行中
事例2（匿名）｜ITソフトウェア企業
- 支援前
- 業務改革が進まず、管理が属人化・形骸化していた
- 取り組み
- 課題ツリーで「本当に解くべきテーマ」を見える化し、優先順位を整理し、改善活動を定着させるための型化を推進
- 支援後
- 常に立ち返る拠り所が得られ、改革が進みだした。ゴールが明らかになり、従業員から能動的に改善提案が出るようになった
前職での主な経験
大手SIer（1996〜2002年）、ソフトウェア企業（2002〜2024年）の約28年、化学・石油・素材、組立製造、自動車などの大手企業を担当し、基幹業務システムの導入と業務改革プロジェクトを支援しました。
公的な役割・所属
- 独立行政法人 中小企業基盤整備機構 ハンズオン支援アドバイザー（IT）（2024年7月〜）：全国の中小企業の基幹業務システム再構築への助言、機構内DX推進プロジェクトのメンバー
- デジタル庁 デジタル推進委員
- 一般社団法人 東京都中小企業診断士協会 中央支部
- 文京区中小企業経営協会 理事
- VE研究会
一緒に改革を成功させましょう
経営改革・業務改革のご相談に加え、社内研修・ワークショップのご依頼も承っています。
自社の課題に合わせた内容をご提案しますので、お気軽にご相談ください。
特定ツールの販売や押し売りは行っておりません。