テーマ別記事組織改革
経営改革・業務改革にしろ、IT/DX推進にしろ、改革プロジェクトのご支援をしていると、組織や人について必ず触れることになります。 歴史を振り返ると、組織改革の研究は、機械的な管理（テイラーの科学的管理法1900年代初頭）から始まり、ウェーバ...
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DX推進ITコーディネータプロセスガイドライン4.0（第3部）
ITコーディネータプロセスガイドライン4.0（第3部）価値実現サイクルの目的は、デジタル経営成長サイクル(C1)に基づき、顧客価値の実現と経営目標の達成を目指す一連の取り組みになります。計画、実行、評価プロセスを繰り返し実施します。構成する...
DX推進ITコーディネータプロセスガイドライン4.0（第2部）
第2部は『デジタル経営成長サイクル（C1）』についてです。 『デジタル経営成長サイクル(C1)』 は「経営環境の変化を的確に捉え、変革のための戦略を策定するサイクル」と定義しています。ここで策定した戦略は『価値実現サイクル(C2)』 で実行...
DX推進ITコーディネータプロセスガイドライン4.0（第1部）
IT コーディネータは、企業存続と組織の成長のために、変革構想立案からシステム導入・評価改善までを一貫して推進・支援するプロフェッショナル人材として、デジタル経営の推進、すなわちIT 経営の実現とDX の推進に取り組んでいます。その推進を担...
DX推進DXを推進するための第一歩～ITツールを活用していこう～
DXの定義、中小企業のDX取組動向、推進ステップ案について、お伝えしてまいりました。少し難しい部分もあったかと思いますが「DX戦略は経営戦略そのもの」なので、まずは目的の設定から取り組みましょう。そうしないと、せっかくITツールの活用を試み...
DX推進経済産業省が推進するDX施策の全体像
経済産業省のDX関連ページがあります。こちらに、DX推進施策が網羅的にまとめられています。ぜひ、アクセスしてみてください。 下図の上段は、DX先進企業の取組みとして、「DX Selection」（中堅中小企業の事例）と「DX銘柄」（上場企業...
DX推進中小企業がDXを推進する３つのステップ
ステップ1．自己診断（DX推進指標の活用）、ステップ2．DX戦略の策定、ステップ3．DXのゴールの策定について、解説します。
テーマ別記事自律型組織による経営・業務改革（まとめ）
日本の中堅・中小企業が直面する生産性の低さや成長の限界を克服するために、組織の自律化を促す改革プロジェクトの重要性が増しています。日本企業の生産性が低い原因には、長時間労働、年功序列、デジタル化の遅れ、イノベーションの低迷、規制の硬直性、そ...
DX推進「中小企業のDX推進に関する調査」
2023年10月発表の中小企業基盤整備機構「中小企業のDX推進に関する調査」のサマリーです。DXの理解度DXについて「理解している」「ある程度理解している」と回答した企業は49.1％とほぼ半数DXに期待する成果・効果DXに期待する効果につい...
テーマ別記事プロジェクトの人事評価制度について
改革プロジェクトにおける人事評価制度について、これも改革の成果を最大化するには大事なので、少し触れておきます。 改革プロジェクトにおける人事評価制度の設計は、メンバーのモチベーションを高め、成果を最大化するために非常に重要です。逆にきちんと...