テーマ別記事第4回：時間はどこに消えているのか？「時間の使い方分析」実践法
「忙しいのに成果が出ない…」その原因は“時間の使い方”にあります。業務棚卸しやROI視点で、効果的な時間分析と改善手法を解説します。
テーマ別記事
テーマ別記事 テーマ別記事第3回：ロジックツリーで課題を整理する方法と、現場での使い方
ロジックツリーで課題を整理する方法と、現場での使い方を解説します。業務の見える化をおこなった次は、ロジックツリーを使った「課題の見える化」を行います。バリューエンジニアリング手法を使った簡易機能系統図を元に、ロジックツリーを作成します。
テーマ別記事第2回：なぜ「業務の見える化」が労働生産性向上の第一歩なのか？
「労働生産性を上げたい」と悩む中小企業・中堅企業でよくある状況が、「業務の全体像が見えていない」ことです。「見えていない状態」のまま、生産性を上げようと改善活動を始めても、問題点・課題が整理できていないため、効果的な打ち手は見えてきません。
テーマ別記事第1回：労働生産性を上げるには：仕組み化と実行で変える経営の視点
生産性向上のために、その測定指標の一つである「労働生産性」に着目し、その式を因数分解したうえで、個々の改善施策に落として、やることを明確にする手法を解説します。生産性を高めるために、ITコーディネータとしてIT活用のポイントも解説します。
テーマ別記事今の営業部門に必要なこと
法人向け営業の場合に有益な「チャレンジャー・セールス・モデル」という概念・手法があります。2011年にマシュー・ディクソンとブレント・アダムソンによって提唱され、長きにわたって世界中の経営者や営業の見本となってきた本です。自身の前職の会社も...
テーマ別記事実行力
経営は「実行」 組織改革のご支援にあたり「実行力」の大切さを痛感しています。いくら壮大な何百ページにもおよぶ戦略を立案しても実行されなければ、何の意味もありません。お蔵入りする企画書・計画書はたくさん見てきました。なぜ、実行されないのか。実...
テーマ別記事組織改革
経営改革・業務改革・営業改革にしろ、IT/DX推進にしろ、改革プロジェクトのご支援をしていると、組織や人について必ず触れることになります。歴史を振り返ると、組織改革の研究は、機械的な管理（テイラーの科学的管理法1900年代初頭）から始まり、...
DX推進ITコーディネータプロセスガイドライン4.0（第3部）
ITコーディネータプロセスガイドライン4.0（第3部）価値実現サイクルの目的は、デジタル経営成長サイクル(C1)に基づき、顧客価値の実現と経営目標の達成を目指す一連の取り組みになります。計画、実行、評価プロセスを繰り返し実施します。構成する...
DX推進ITコーディネータプロセスガイドライン4.0（第2部）
第2部は『デジタル経営成長サイクル（C1）』についてです。 『デジタル経営成長サイクル(C1)』 は「経営環境の変化を的確に捉え、変革のための戦略を策定するサイクル」と定義しています。ここで策定した戦略は『価値実現サイクル(C2)』 で実行...
DX推進ITコーディネータプロセスガイドライン4.0（第1部）
IT コーディネータは、企業存続と組織の成長のために、変革構想立案からシステム導入・評価改善までを一貫して推進・支援するプロフェッショナル人材として、デジタル経営の推進、すなわちIT 経営の実現とDX の推進に取り組んでいます。その推進を担...