知り合いのシステムインテグレータのリーダー研修を行うため、久しぶりに大阪出張に行きました。10年ぶりの大阪でしたが、人が多くて驚きました。大阪駅直結のオフィスタワーで、銀座シックスのようなお洒落な空間でした。
システムエンジニアや営業のリーダーたちが経営コンサルタントとしてお客様に向き合い、経営層により一層の信頼を勝ち取るために、経営コンサルティングの基本を学びたいというお題目でした。中小企業診断士で学んだ多くのフレームワークや、事前準備のコツなどを披露しました。皆さん、とても優秀な方々で、実践的なロジックツリーのワークでも短時間で多くのアイデアを出されて、用意した付箋紙がなくなる心配をするくらい熱心に取り組んでいただきました。私も昨年1年間、養成課程で多くの実践ワークに取り組み、ひたすらホワイトボーディングしたのが少し懐かしく感じます。当該企業の役員の方も、皆さんが真剣に取り組む姿勢を見て、非常に頼もしく感じられ、喜んでいらっしゃいました。
あと2回、伺う予定です。財務三表を使った経営分析と現場の業務改善について、お話する予定です。リーダーたちには、お客様先に行って、率先して前に出てホワイトボーディングしながら、課題の抽出や改善施策を出すリード役を担っていただきたいと考えております。
夜は、7月に共同開催したセミナーの診断士仲間と久しぶりに会い、お互いの近況報告をしました。全国で診断士仲間が増えていき、こうして出張の際に再会できるのはとても素晴らしいことだと感じました。おおさわさん、ありがとうございました！