サービス
善経営デザインが
ご支援できること
経営・業務改革を推進したいリーダーの方に向けて、経営×IT×価値づくりの企画から実行までを支援します。
01
経営・業務改革の伴走支援
構想から実行、定着までを通して、改革を成果が出るところまで一緒に進めます。
03
労働生産性・人時生産性の向上支援
単なる効率化ではなく、未来の余力を生む価値づくりとして生産性向上に取り組みます。
04
お客様価値の設計支援（VE）
お客様が価値を感じる理由を言葉にして整理し、ブランドづくりや投資判断の根拠を形にします。
支援で使う方法
上の4つの支援を進めるときは、次の方法を組み合わせて使います。どれか一つだけのご依頼もお受けします。
管理の仕組みづくり
職務一覧・業務手順・業務フローを整え、誰が何をどこまで担うかを見える形にします。幹部・ミドルの負担を軽くします。
課題ツリーとVEによる問題点・課題の整理
目的から逆算して課題を分解し、VEの考え方で「何のために」を問い直して、取り組む順番を明確にします。
構想書・上申書の作成
検討の結果を、目的・効果・投資額・リスクがひと目で分かる構想書や上申書にまとめ、経営の判断を支えます。
検討会議の進行
進行役として部署をまたぐ検討の場を運営し、論点を決めきるところまで支えます。