テーマ別記事

中堅・中小企業で管理のしくみ化が必要な段階について、組織のライフサイクルモデルに沿ってみると、三段階目の公式化段階、会社がある程度成長してきて創業経営者が自分で見切れる範囲を超えてきた段階で、内部システムの追加が必要になってきます。ここが、...

前回、日本全体の生産性の低さ、特に中堅・中小企業で生産性改善に向けた取り組みが遅れていることを述べました。では、中堅・中小企業が生産性を上げるために、どういったステップで取り組むべきでしょうか。　まず、営業力を上げる、間接部門の業務効率を図...

改革プロジェクトについて述べる前に、社会的背景について、少し考察してみたいと思います。日本の生産性の低さが叫ばれて久しいですが、その原因はどこにあるのでしょうか。労働慣行の非効率性：長時間労働や年功序列型の給与体系が、新しい技術やアイデアの...

経営改革や業務改革、業務改善に取り組む際のプロジェクトについて、いろいろと書きたいと思います。30年近く、製造業200社超の基幹業務システムの刷新や業務改革プロジェクトを見てきました。大規模なプロジェクトになると、数百人規模の外部コンサルタ...